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微励商学院首发,专为HR定制的“战略思维”升级大课!

2017-06-01 09:34 编辑:TF001 来源:网络

5月28-29日正值端午小长假期间,在这样一个特别的日子,由于环宇博士主讲的《战略思维》训练营火爆开营。小长假的休闲阻挡不了优秀的HR们的学习热情,200余位学员带着对新知识的渴求和自我提升的渴望参与了课程学习。

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微励商学院中国最大HR培训机构,我们希望培养出最具核心竞争力的T型HR精英,何谓T型,是在知识思维层面横向拓宽、无限延展;在专业技能方面纵向深挖、精耕细作。

微励将通过不断更新的精品实战课程,帮助HR持续不断的走向成功。此次,《战略思维》课程的重磅推出,为微励商学院的精品实战课程又增添了浓墨重彩的一笔。

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随着企业对人才管理要求的提升,人力资源从业者的数量不断增加很多HR都在不断提升自己的专业能力,希望获得更快的晋升与发展!但事实证明,专业能力只是HR走入企业高层的条件之一!更重要的是,HR只有在思维上与老板同频,才能成为企业的关键人物!

那么,HR如何提升自己的战略格局?如何与老板无缝对接?如何帮助公司落地战略?如何制定个人的战略规划?

微励商学院首席讲师、HR战略导师、战略管理专家于环宇博士,将自己十年战略管理研究成果及企业管理实战经验进行了精心的提炼与升华,首度研发为适合HR学习的《战略思维》实战课程,通过两天的时间,与大家分享战略的本质、战略思维的五项修炼以及HR个人战略规划设计,为大家打开了“战略思维”的通路,可以站在更高的视角服务企业、规划自我,帮助广大HR们真正走入战略型HR 的更高境界。

“战略”课程讲的人很多,但讲好的却少之又少,“战略”课程给老板讲的人多,但给HR 讲的几乎为零。于环宇老师的战略思维课程另辟蹊径,选材独到,从HR的视角反观战略用HR的工作落地战略。为了大家能够清晰定位、收获最优的课程价值,在开篇之时,于老师首先为大家树立了课程学习的核心目标,即“三HUA”:

一话,和老板对话,与老板进行思维的碰撞

二化,棒企业进化,与老板一同将企业做大做强

三划,给自己规划,在行动上真正的改变,先做正确的事再把事做正确

大家纷纷将三HUA认真记录,有了目标大家的学习热情和对课程内容的渴望更加强烈。

那么什么是战略?如何判断企业有没有战略?如何能拥有战略思维?如何制定个人战略规划?于环宇博士在两天的课程中通过深入的分析、详实的案例、生动的讲述,一一为大家指点迷津。

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课程精华内容分享:

一、战略就是对目标及其实现路径的选择。

二、企业没有战略的三种情况:没有明确的目标!有目标但没有实现路径可选!有目标、有路径,但是摇摆不定。

三、战略思维的五项修炼:

1、战略的上半身(想):自我认知、洞察环境、价值创新

2、战略的下半身(做):组织协调、领导变革

四、战略思维的五种能力

醒觉力、判断力、想象力、聚合力、影响力

五、认知创始人

创:野心,梦想和目标

始:动力,欲望和需求

人:性格,习惯和偏好

六、认知团队

员工:利益共同体

中层:事业共同体

核心:精神共同体

三者结合团队方能同心同欲,孙子兵法约“上下同欲者胜”

七、认知公司实力

有型资产:资金、厂房、设备

无形资产:人才、系统、文化、专利、品牌、关系

八、价值创新的六条路径

跨越他择产业

跨越战略集团

跨越买房链条

跨越配套服务

跨越功能情感

跨越时间趋势

创新就是旧有价值的重新组合,模仿“老大”只能让“老大”更伟大

九、定位策略

品类定位、功能定位、专家定位、寓意定位

人力资源定位:老板最重要的三类人才之一

人力资源部定位:企业中第二重要的部门

十、个人战略规划

木桶原理已死、打破缺点必改的认知

当你的缺点阻碍了你的发挥优势的时候才需要改

人在最强的方面才会取得最大的进步

快来识别你的优势吧!

Sign:

S: SUCCESS 成功

I:INSTINCT   直觉

G: GROWTH  成长

N: NEED  需求

经常问自己四个问题,找到你的职业优势!

1、 做哪些事容易成功

2、 总是渴望想做一件事

3、 对这件事如果不懂学的很快

4、 做完这件事特别有成就感

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《战略思维》训练营,于环宇推荐经典书籍:

《竞争战略》、《蓝海战略》、《管理的实践》、《定位》、《领导变革》、《变革之心》、《变革加速器》、《现在,发现你的职业优势》

学员学习感悟:

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今天你是谁不重要,明天你是谁才更重要,所以首先你要认清你自己,从自己的角度来看自己的未来,越是了解自己才会让自己变得更强大,这样你才会不浮躁,你才会不迷茫,你才会有方向,其实现实生活中,我们往往不敢正视自己,我因为自尊不敢正视自己不够优秀,潜在意识中我们怕别人正视自己的问题,但是成长是痛苦的,正印证了那句话使我痛苦者,必使我强大。

沈凌

课前以为本次《战略思维》课程会以企业的愿景、战略、年度目标拉开序幕,没想到完全颠覆设想,特别接地气,切入我目前工作的困惑,直击痛点。像一把有特异功能的梳子,把最近纷繁的思绪梳理有序。回到工作中,我会把吸收的精髓和同事分享,影响管理团队,在日益严苛的改革环境中立于行业前端。

谷佳

毕业后一直从事HR工作,从一个小专员一步步做到HRM,近几年的HRM工作中,遇到了自己的职业瓶颈,一度陷入迷茫,痛苦中才发现自己的问题一直把自己关在HR专业象牙塔里,考虑问题欠缺高度,导致自己的价值无法快速提升,上了于老师的《绩效能量》和今天的《战略思维》后,终于找到了职业价值提升的突破口,明确了努力方向。

今后一定好好利用于老师讲的知识和工具,在深读于老师推荐的《蓝海战略》、《竞争战略》力争完成自己在2017年的财务目标,薪资提升30%以上,谢谢于老师。

刘伟娜

听于老师的课,又是一次思维模式的打通,真是即使昨天睡得很晚今天上课一天也不困,我的收获是

1、要发现自己的不足,今天的课程学习可以助推HR深度了解业务,了解行业。

2、在自我认知环节,创始人评分之野心环节我给老板的分数是较低的,原因是团队核心,成员还不能深度感知到老板的野心,于是现场即刻做到信息沟通并给予建议,我问他你是哪位历史人物,关于建议,老板的反馈是你说的对,有道理,如果老板真的认同我的建议,我想他会有所行动的。

李晓娜

第一次听于老师《战略思维》收获了战略思维五项修炼,在自我认知这个修炼中感触颇多,充分证明了自己去年新换的工作选择是正确的,创始人的野心动力基本可以打满分,虽然性格有些缺陷,但是创始人自己能认识到也在找VP级人才辅导,还有就是发现自己爱人也符合创始人的基础条件,以后他若在坚持自创业,我绝不会阻拦,哈哈,收获满满。

栾晓娜

每听于老师的课,自己就会深陷于老师及微励的世界中,就如今天,家人都去郊区玩了,我也因这段时间陪亲戚看病而累的不行,但最终还是来听课了。再如,身边的非弟子班学友问我,听于老师讲课,什么是重点?我竟说,每一句话!!我还解释,我不是魔障了 ,而是每次听于老师讲课,我都会被激发灵感和行动,比如,上午十点半才赶到会场,到十二点半,才两小时,我已确定一个行动,即在团队中组织一次短暂讨论会,请大家针对志同道合,互相信赖,优势互补三要素打分,然后逐一分享,相信会有惊喜和收获,并带来行动。分数可以让原本模糊的意识具化,而意识的具化才能推动行为。当然,分数不重要,重要的是打分及思考、分享、讨论的过程,可以暴露问题,直面问题,提升解决方案,提升改善。

同时,这个过程也是更深入地认知自己,认知自己所在的团队,认知自己现在位置的过程。

由衷地感谢于老师,感谢微励商学院!!

郭海沣

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